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推特换帅!印度裔CEO正大量占领硅谷 这张表...

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发表于 2021-12-3 09:12:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

推特换帅! 印度裔CEO正大量佔领硅谷 这张表吓你一跳

Twitter新任CEO Parag Agrawal(左)与前任 Twitter CEO 兼创始人 Jack Dorsey(右)

Twitter新任CEO Parag Agrawal(左)与前任 Twitter CEO 兼创始人 Jack Dorsey(右)

Twitter新任CEO Parag Agrawal(左)与前任 Twitter CEO 兼创始人 Jack Dorsey(右)。   图:Parag Agrawal推特

前任 Twitter CEO 兼创始人 Jack Dorsey 週一(11 月 29 日)在个人 Twitter 公开自己将离任 CEO 一职的消息。 Dorsey 在 Twitter 接近 16 年的生涯中,这已经是他 2 度离任这一职位,他表示是「为了公司利益」自己辞职。同时,他说,已经找到了合适的继任者 Twitter CTO Parag Agrawal,并将 CEO 职位移交给他。 Parag 今年年仅 37 岁,在 29 日继任后,成为了世界 500 强企业最年轻 CEO。

Parag Agrawal 是一位工程师,于 2011 年进入 Twitter,并在公司内快速获得「杰出工程师」的称号,且仅花了 6 年的时间于 2017 年被任命为技术长。在 CTO 职位上工作不到 3 年,週一他就被 Jack Dorsey 正式任命为这家社交媒体巨头的 CEO。

在此之前 Parag 相当低调,鲜少在公共视野露面。当人们发现这是一位一代移民印度裔高管后,硅谷再次掀起了一番印度裔 CEO 佔领硅谷的讨论。不少媒体纷纷总结了硅谷一代移民印度裔 CEO 的名单,谷歌、微软、IBM 和 Adobe 等科技大公司均在列。

由于 Parag 的低调,很多人对于 Jack Dorsey 的继任者选择感到异常惊讶。 但在 Jack Dorsey 的辞任 Twitter 中,他表示,Twitter 的每个重大决策背后都有著 Parag 的付出。一位不愿意透露姓名的 Twitter 高阶管理证实,Parag 一直是 Twitter 最大和最敏感政策背后的技术实施者。包含 Twitter 让用户可以选择按照公司算法或者按照时间线浏览信息流的计划就是 Parag 带领团队实现的。

不过 CNN 的报导中也指出,根据部分 Twitter 员工的描述,虽然 Parag 在公司内部受到员工的尊敬,但其管理经验也许并不充足。「他在 Twitter 期间大部分时间都没有直接下属。」这些意见并没有获得 Twitter 的回应。

印度裔高管 Parag Agrawal 本週向全体 Twitter 员工发出消息说道 :「我会设身处地为你们著想,我见过 Twitter 所经历的起起伏伏,以及它所面对过的那些困境,当然也包括那些胜利和过失。」。这位草根工程师背景的 CEO 在员工信中强调 :「我就是你们中的一员 (I am one of you)。」

之所以认为自己能够「设身处地为员工著想」,是因为这位高管曾经也是工程师出身,并在 Twitter 内部工作 10 年之久。在担任 CEO 前,Parag 负责 Twitter 的技术战略佈局,同时管理著机器学习和人工智能业务的发展。2019年,Jack Dorsey 曾经指认他成为 Bluesky 项目的负责人。Bluesky 是 Twitter致力于打造开放的、去中心化的社交网络。Jack Dorsey 希望通过这个项目减少人们社交媒体上的误导消息,以对抗社交媒体的回声效应。

Bluesky 计画应将会是 Twitter 未来最重要的课题之一,也许这也是为何让 Parag Agrawal 接任执行长的主因。 Parag曾于2020 年受访时表示,他认为 Twitter 目前最大的挑战是「适度」。Twitter 是一个线上的交流场所,人们能够与现实社会相同畅所欲言享受言论自由,但这并不表示可以散佈假讯息或传达具有攻击性的言论。而他们的目标并不是成为网路上真假讯息的「仲裁者」,而是避免这些讯息所造成的伤害,他们为了达成这个目的非常努力。

近年来 Twitter 成长的速度飞快,Parag Agrawal 功不可没。而在接任执行长之后, Parag 要将这社群媒体龙头之一带往何处相信投资人都相当关注,尤其是在该消息一传出,Twitter 股价就开始大涨,甚至直接导致暂停交易。

Parag 2020年底对《麻省理工科技评论》表示,Twitter 的职责是让公众有一个健康的讨论环境。他强调,不该只关注自由话语权,而同时也要注意到这个社会正在发生巨变。这一年,由于 Twitter 封禁了前任美国总统川普的 Twitter 帐号,面临了巨大的社会舆论挑战。

Parag 1984 年 5 月出生在位于印度西北部的 Ajmer 市。后来随著父母工作的变动,他来到孟买。他的父亲曾经就职于印度的原子能部门,而他的妈妈则是一名教师。Parag 很长时间都就读于原子能部门的子弟学校。他 16 岁在 JEE-Advanced 的入学考试中,他以排名第 77 的名次被培养了大量硅谷 CEO 的印度神校、印度理工学院录取。

根据记录,2000 年到 2005 年期间,每年大约有 4 万名学生申请参与考试,其中只有一半的人能够获得考试资格,而最终能被录取的更是整个印度的凤毛麟角。 此后,Parag 17 岁又在 2001 年于土耳其举办的国际物理奥林匹克竞赛中获得金牌。

2005年,从印度理工学院毕业后,他和众多神校毕业生一样,选择来到美国继续寻求学业。他考取了史丹福大学的计算机所博士生。在职业发展上,就读博士学位过程中,拥有光鲜亮丽学历履历的他,先后在微软、AT&T 和雅虎公司短暂供职。

在 Parag 被正式公佈即将继任 Twitter CEO 的时候,连马斯克都忍不住转载发推,表示硅谷正在受益于印度人才。根据他所转载的来自 Stripe CEO Patrick Collison 的 Twitter 整理,硅谷目前包括 GOOGLE CEO Sundar Pichai、微软 CEO Satya Nadella、Adobe CEO Shantanu Narayen、IBM CEO Arvind Krishna 和Palo Alto Networks CEO Nikesh Arora 等科技公司的一把手目前都是一代印度裔移民。

而这些一代印度裔移民大多有 3 个共同特徵。首先,他们都是印度土生土长来到美国的一代移民。第二,除了新加入军团的 Parag,这些硅谷大厂领导者的年龄都在 50 岁左右,且全部集中在 49 至 53 岁这个年龄区间。第三,包括 Sundar pichai、Arvind Krishna、Nikesh Arora,以及 Parag 在内的 CEO 们都有著同样的本科背景全部毕业于印度神校印度理工学院( Indian Institue of Technology )。

印度神校印度理工学院几乎快要包揽了硅谷大厂决策人的职位。电视节目《60分钟》称,这所学校把哈佛、麻省理工、普利斯顿大学加在一起,就是印度理工学院在印度的地位。这所学校毕业出来的学生被全世界的科技公司和顶级学府跨国疯抢。例如美国 George Mason 大学每年就会全额资助 60 位来自印度理工学院的学生来美国就读,并且帮助他们安排美国企业的实习。

在 1953 年建校以来,这所学校已经有超过 2 万 5 千名校友定居美国。在硅谷,这所学校也有著庞大的校友网络和人脉资源。

硅谷印度裔 CEO

硅谷印度裔 CEO


硅谷印度裔 CEO。   图:翻摄自Stripe CEO Patrick Collison

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 楼主| 发表于 2021-12-4 12:27:29 | 显示全部楼层

印度裔CEO制霸硅谷,印度人:我们一出生就是天才


继微软、谷歌和IBM后,推特也迎来了一位印度裔CEO。

北京时间11月30日,推特创始人杰克·多西宣布辞去CEO一职,由首席技术官帕拉格·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)接任。阿格拉瓦尔出生于印度孟买,2011年起进入推特工作,此前曾在微软、AT&T和雅虎任职。自2017年10月以来,他一直担任推特的首席技术官,负责机器学习方面的技术战略。

多西表示,阿格拉瓦尔是“帮助公司扭转局面的每一个关键决策的幕后推手。他是一个全心全意的领导人,是我每天都在学习的对象。我对他担任我们的CEO一职给予全然的信任”。

帕拉格·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal).jpg

帕拉格·阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)(图源:福克斯)

相比较于阿格拉瓦尔的技术背景,外界对他的印度裔身份更感兴趣。

近年来,国际大公司的CEO里,印度裔的比例以肉眼可见的速度上涨。目前硅谷的排名前几的科技巨头,除了苹果外,几乎全都被印度裔CEO包围(微软、谷歌、IBM、Adobe)。而在其它世界500强企业中,如百事可乐、万事达、联合利华、标准普尔等,其CEO级别的高管位置也都被或曾被印度人收入囊中。

除了CEO这一金字塔尖的人群,在一些互联网巨头的管理层和工程师中,印度人的占比也非常高。数据显示,硅谷有三分之一的工程师是来自印度,中高层管理者中,印度人的比例则更高。

相比之下,以技术闻名的华裔工程师,普遍都投身一线技术岗位,而少有上升到CEO的案例出现。虽然英伟达CEO黄仁勋和ZOOM CEO袁征是华裔,不过这是由于他们本身就是公司创始人,而非通过提拔、升迁获得最高职务。

出于对身份认同的喜悦,印度网友在社交平台上欢呼:“我们印度人一出生就是天才!” 印度跨国企业马恒达集团阿南德·马恒达在推特上甚至这么形容:“我们可以高兴和自豪地说,这就是起源于印度的流行病、一种印度CEO病毒,而且没有疫苗可以应对。”

会说英语,也敢说

美国普遍媒体认为,印度CEO之所以能在硅谷的激烈竞争中脱颖而出,其关键在于他们“强大的专业技能,出色的沟通和管理技能,良好的适应性,还有勤奋”。

在这当中,语言能力是一大优势。

和人们刻板印象中的“印度口音”不一样的是,大部分来美国打拼的印度精英有着非常优秀的英语能力。

由于英国的长期殖民统治,使得英语和印地语并列为印度官方语言。虽然受母语的影响,印度人说英语带有浓重的口音,但大多数印度人并不拘泥于口音上的偏颇,也丝毫不影响他们精准地将意思表达出来。印度人对于用英语的方式来思考问题以及表达观点轻车熟路。

除了会说,印度人也敢说。在社交方面,印度人也非常活跃。印度人的教育并不像儒家文化那样,提倡谦虚忍让,而是鼓励学生多多表现自己,从小开始学会辩论和演说。

在印度的学校里,社团的负责人都是像美国总统竞选那样民主产生的,想要成为领袖得先有说服人的口才。这也让印度学生从小获得了锻炼沟通协调能力的机会。

而在普通技术岗位上,语言优势的作用并没有很明显。但要上升到公司高层管理,印度人则将其在沟通方面的优势发挥得淋漓尽致。

硅谷华裔创业家王维嘉曾在比较印度裔和华裔的文章中写道,“其(印度裔)口语的流利度强,语言能力直接影响沟通能力,特别是管理的人越多,负责任越大,沟通能力越重要。”

王维嘉还提到,印度的法律、政治制度和美国更相似,更加容易融入美国社会,“像谷歌CEO皮查伊去国会作证一点也不怵”。

印度式团结

印度民族文化中的“抱团文化”也助力了印度人在海外的晋升。

20世纪80年代初,第一代硅谷印度创业家崛起时,他们意识到移民来美的难处与障碍,于是开始帮助前来追随的同胞。

美国科技企业家、印度裔学者维韦克·瓦德瓦表示,第一代企业家如太阳计算机系统公司联合创始人维诺德·科斯拉,就起到了这样榜样作用。这些早期成功者不但成为年轻一代的榜样,还亲自对新移民提供指导。

1992年,在美印度人还成立了硅谷印度企业家协会,专门为初来乍到的印度青年提供寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金支持,力图培养新一代硅谷的印裔创业者。

硅谷印度企业家协会

硅谷印度企业家协会


图源:timesnownews

经过几代印度企业家的努力,硅谷早已建立起了一个成熟的印度圈生态,各类行业拥有强大的人脉关系网。

在这种抱团文化的影响下,硅谷常常可以看到印度人在职场的互相提携。硅谷人曾经戏称:如果有一个印度人进了某家公司,很快他就会介绍他的亲朋好友也进来;如果有一个印度人和别人发生了冲突,那么其“老乡”也会站在他这边。

《金融时报》称,即便如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了,印度人不再需要像最初那样,付出非常大的代价才能打入科技行业,但他们互帮互助的习惯仍然延续着。这种“抱团”很有必要,比起其他外来群体,印度人更明白这个道理。

华裔:说不过,自己当老板

印度人在硅谷展现出英语熟练,善于沟通,无论是本国多元文化或移民经历都能很快融入等优势。

InfoQ曾有一篇文章对比了华人与印度裔的领导力,并表示:华人是典型的技术型领导者,主张内心修为,务实低调,倾向于个人奋斗,喜欢在技术方向上深钻;印度裔则是典型的商业型领导者,他们更关注传递价值观,注重培养沟通能力、管理能力、影响力及对商业的理解,这更贴近西方文化中领导力的内涵。

美国教育咨询公司WholeRen Group的CEO Andrew Chen曾评价,中国学生通常是优秀的学术研究人员,但他们缺乏“软技能”,主要体现在语言能力、沟通能力、社交技巧、谈判能力等多方面,这本质上反映了中西文化的巨大差异。

当然,这并不代表华人没有自己的优势。如今涌入硅谷的除了有华人码农,还有来自中国的资本,华人创业之势亦十分热烈。

ZOOM CEO袁征

ZOOM CEO袁征


ZOOM CEO袁征(图源:福布斯)

来自山东、码农出身的袁征因视频软件Zoom而风头正劲,一度击败谷歌登顶美国最受欢迎CEO。3位华人创业者——Tony Xu,Andy Fang和Stanley Tang创立的Doordash,目前已成为美国最大外卖平台之一。还有被称为美版拼多多的Wish,有把共享单车带到北美的LimeBike,华人企业家们将在中国国内可行的模式带到美国,寻找一套属于自己的模式。

作为来自中国的移民,袁征在20世纪90年代申请美国签证时,曾被拒签8次,最终在第9次才成功。当时他“甚至不会说英语”,出生在山东的他,当时就算是说普通话,也有很重的口音。但最终,在碰撞之后,他克服了文化和语言障碍。

袁征认为,在硅谷成功的秘诀“主要还是文化问题”:“比如,很多中国工程师在做项目时不愿跟人分享。然而这里却很透明,所以你就算项目没有完成,也应该开诚布公地沟通,想出一条解决道路。”

时代周报

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